Succes sker gennem andre
Når en dygtig specialist bliver leder, ændrer alt sig: fra at levere selv til at succes sker gennem andre.
Overgangen er udfordrende, mental og stejl. Alligevel får størstedelen af nye ledere minimal træning. Forskning viser, at manglende støtte er med til 60 % af nye ledere fejler inden for de første 24 måneder.
Det problem løser vores First-Time Manager Program, hvor vi hjælper førstegangsledere med at lande trygt, navigere i pres og skabe resultater gennem andre.
Nye ledere står alene - og det kan mærkes
70% af engagementet afhænger af nærmeste leder. Alligevel bliver de fleste kastet ind i rollen uden støtte. Resultatet kan have dramatiske konsekvenser. Teams ledet af dårligt klædte ledere performer i gennemsnit dårligere, og medarbejderne er op til 20 % mere tilbøjelige til at gå i passivitet eller helt at forlade virksomheden. Samtidig viser en global statistik, at halvdelen af nye ledere ikke får nogen form for formel træning, hvilket understreger, hvor kritisk støtten til førstegangsledere er. Førstegangslederens største udfordring er ikke opgaverne – men usikkerhederne “mellem linjerne”. Vi hjælper dem med at forstå andre mennesker, håndtere pres og træffe beslutninger med integritet i den nye stol.
Hvem vi hjælper
Mange virksomheder oplever, at stress og forventninger stiger hurtigt. 69% oplever, at deres leder er den største faktor for deres mentale sundhed – større end både læger og terapeuter, og at det direkte sænker deres performance.
Gennem vores First-Time Manager Program tager vi coaching arbejdet og den nødvendige hands-on support til førstegangsledere. Vi arbejder med virksomheder, der vil sikre deres ledere ikke blot overlever, men lykkes i deres første lederjob.
Når vi tager ansvaret, vil det frigøre tid og markant mindske risikoen for udbrændthed. Leders leder får mere tid til strategi – frem for drift, og HR kan skære ned på brandslukning og konstant ad hoc support.
Vi aflaster HR, People & Culture og leders leder i alt fra scale-ups til corporate.
Ledere vokser, når de har en fortrolig sparringspartner
Overgangen til lederrollen er ofte kaotisk, og mangel på støtte kan føre til udbrændthed, opsigelser og dårlig performance.
Statistikker viser, at når nye ledere får tidlig træning, stiger teamets engagement, og virksomheden undgår at forfremme dygtige specialister ind i Peter-princippet. I undgår også at blive en del af de 50% opsigelser, der skyldes et dårligt eller manglende forhold til nærmeste leder.
Vi giver førstegangslederen en fortrolig sparringspartner, hvor de kan fejle, øve sig og vokse, uden at konsekvenserne rammer teamet – fordi setuppet bliver struktureret frem for tilfældigt og systematisk frem for ukoordineret.
Ikke kursus. Ikke e-learning. Men skræddersyet lederudvikling dér, hvor hverdagen sker.
Vi fungerer som din personlig træner
Efter endt program vil førstegangslederen kunne træffe svære beslutninger med tydelighed, håndtere konflikter uden at miste sig selv, motivere og analysere medarbejdere på tværs af personligheder og vedligeholde relationers tillid med integritet.
Virksomheder ser typisk 25 % højere engagement og lavere turnover, når deres ledere er godt klædt på. Det koster altså tid, trivsel og talent ikke at investere i tæt sparring og ærlige perspektiver.
Vi fungerer som virksomhedens personlige træner med know-how, tempo og “mellem linjerne” analyser, så nye ledere kan tænke klart, vurdere korrekt og handle beslutsomt.
Vi udfordrer overbevisninger, blinde vinkler og siger det, der skal siges: “Det, du gør, er godt ment – men det skaber faktisk utryghed i dit team.”
Vi arbejder ikke med generelle facitlister eller standardråd. Vi skræddersyr alt ud fra jeres behov, jeres spørgsmål og jeres udfordringer.
Hør hvad referencer har at sige
Ismail har et dybt kendskab til både den stilling, han rekrutterer til, samt den virksomhed og kultur, man som kandidat vil indtræde i. Han er særligt dygtig til at forventningsafstemme, hvilket skaber en klar og tryg proces, hvor man som ansøger føler sig godt informeret hele vejen igennem. Mange frygter (både kandidat og virksomhed), at man ender med et mismatch, hvilket som regel ender med at koste på den lange bane. Jeg ved, at Ismail er særligt god til at minimere den risiko med hans evne til at forventningsafstemme grundigt.
Det føltes ikke som klassisk karrierecoaching, men som ægte sparring med en, der både forstår mennesker og strategi. Hvis du vil videre – men ikke helt ved hvordan – så er Ismail den rette at gå med.
Han rådgiver med indsigt, ærlighed og menneskelig forståelse – og takket være hans støtte endte jeg med at lande i en rolle, hvor både mine kompetencer og værdier bliver brugt rigtigt.
Det gør ham til en uvurderlig mægler at have med sig i vigtige karrierevalg, og undervejs i rekrutteringsprocessen.
For mig var det derfor en super god proces, da jeg var hjulpet godt på vej ifht. at mærke efter, hvad der var rigtigt for mig, samtidig med at man fik hurtig og klar respons fra Ismail, så man hele tiden var afklaret.
Det er utrolig værdsat som en spændt kandidat i et rekrutteringsforløb.
Så hvis man ønsker at ansætte pba. en grundig forventningsafstemning og det bedste match med stilling og kultur, så kan jeg varmt anbefale Ismail.
Ansøgninger er ofte præget af usikkerhed og spænding. Jeg følte dog, at jeg altid kunne række ud til Ismail og få svar på mine spørgsmål.
Fra starten indbyder Ismail til åbne og ærlige snakke, hvor det tydeligt er ens karaktér, og ikke karakterer, der vægtes højest.
Hvis man ønsker at skabe et godt arbejdsmiljø og finde folk, der matcher ens kultur, så ville jeg altid anbefale at bruge Ismail til rekrutteringsprocessen!
